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“日新”月歩（月一メッセージ） お問い合わせ 採用情報 採用情報TOP 教育制度福利厚生 先輩社員インタビュー 数字で見る日新シャーリング 募集要項 エントリー ホーム 業務案内 設備紹介 選ばれる理由 SDGsへの取り組み 会社概要 --> HOME 業務案内 設備紹介 選ばれる理由 SDGsへの取り組み 会社概要 RECRUIT 採用情報 教育制度・福利厚生 先輩社員インタビュー 数字で見る日新シャーリング 募集要項 エントリー お問い合わせ “日新”月歩（月一メッセージ） THOUGHTS “日新”月歩～シャーリング屋の熱い思い～ HOME “日新”月歩～シャーリング屋の熱い思い～ ブラックボックス化を防止しよう 最近の投稿 2024年4月29日 入社式 茂田　勝昭 2024年4月29日 2024年3月7日 考えて行動できる人を育てよう 吉田智光 2024年3月7日 2024年2月28日 一流はサ行を使う 渡邊 忠英 2024年2月28日 カテゴリー 社内向け社外向け 2023年11月13日 ブラックボックス化を防止しよう --> ブラックボックス化という言葉はご存知でしょうか。業務の属人化とも言い換えられますが、担当の１人やごく一部の人しかその業務を分かっていない状態のことを言います。この状態は、とてもリスクが大きく改善しなければなりません。 どういうリスクがあるかというと、その業務が、仮に担当のAさんにしかできない状態だとします。問題のない時は良いですが、急にAさんが休んだり、退職したら、業務がいきなり回らない状態になります。その他にもあまり考えたくないですが、他の人に業務が分からないので、不正をしてしまうことだってあるかもしれません。同じ業務を長くしていると、この状態が起き易く、また「自分がいなければ会社が回らない」といった本人の勘違いが起こる可能性があります。 「変わりがいない人材」一見聞こえは良く、自尊心をとてもくすぐられます。ですが実態として、最終的に扱いづらい人材になる可能性があります。 一方で、最近よく感じるのが、何か問題があったときに担当の人以外と何気なく会話する中でことの詳細を話すと、新しい解決策や別のやり方を見つけることができたりします。ブラックボックス化は、こういったシナジー効果も消してしまいます。 対策としては、作業手順書やマニュアルの作成、誰にでも分かるルールやしくみを作る、定期的な配置転換、後継の人材を同じ部署に増員といったやり方になると思います。会社は、従業員とその家族の生活を守っていかなければなりません。永続的に残っていくためには、どのような業務でも一人に依存しない、させない。そういう姿勢が大切だと思います。これは、若い世代へ繋いでいく企業として重要課題だと思います。特に仕事のできる人は、その力を自分だけのもにせず後輩に託し、より良くしていこうという発想でいきたいものです。 社内リーダー以上の立場の方は、ブラックボックス化している部分はないか、この点を意識して見て頂き、その傾向が感じられたら、前述した方法などをさらに上の立場の人と相談して防止策を練ってもらいたいと思います。 経験していないのに「これは合う、これは合わない」と決めつけてしまうと、自分自身も気づいていなかった能力を見過ごしてしまうかもしれないし、もったいない事だと思います。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 茨城工場 工務部長 吉田智光 TOP --> jQuery(function() { var pagetop = $('#page_top'); pagetop.hide(); $(window).scroll(function() { if ($(this).scrollTop() > 100) { //100pxスクロールしたら表示 pagetop.fadeIn(); } else { pagetop.fadeOut(); } }); pagetop.click(function() { $('body,html').animate({ scrollTop: 0 }, 500); //0.5秒かけてトップへ移動 return false; }); }); --> 本社 03-3633-9231 東京都墨田区緑3丁目3番11号 茨城工場 0299-45-7601 茨城県笠間市安居3042-7 仙台工場 0223-35-7271 宮城県岩沼市下野郷字新関迎186-4 ホーム SDGsへの取り組み 業務案内 会社概要 設備紹介 選ばれる理由 “日新”月歩（月一メッセージ） お問い合わせ 採用情報 Copyright © 日新シャーリング株式会社, All rights reserved.